上司としての思いを伝える 意欲がない部下との話し方Communication

コミュニケーションスキルは、上職者はもちろん、全ての人が持ち合わせたいスキルです。
この重要性を意識して取り組めば、あらゆる問題が解決していくはずです！ 

仕事におけるビジネスパーソンの皆さんは、人間関係の重要性を肌で感じるシーンが多いのではないでしょうか？

社内では上司と部下の関係、あるいは顧客である取引先との関係。
それぞれ異なった立場の人に対してどのような心がまえで接すればいいのか。
組織にとって成果を上げるにはどうすれば良いのか。当たり前ですが疎かにできない、そんな悩みを持つ方も少なくないのではないでしょうか？


成果を出すためには、部下との関係は良好であることが前提となります。
基本的にそれぞれ価値観が違えば、コミュニケーションもとても複雑で難しい仕事になります。
決して一つの正解があるわけではありませんが、おさえておいた方がいい考えはいくつかあります。

今回は体験談や実例、必要な要素などを中心に、お話しを進めていきます。改めて見直しのきっかけになればと思います！


【参加対象者】

こんな悩みを持っている人が対象です。

・教えているのに部下には伝わっていないと感じる
・部下の「本音」を知るために面談をしているが、なかなか本音を聞き出せないと悩む
・部下の「本音」を聞き出して一緒に目標に進みたいと考えている
・指導で必要な「叱る」「褒める」が、どちらも通じていないと感じる
・そもそもコミュニケーションに苦手意識がある
・強い組織をどうやって作るか興味がある


【このセミナーでは以下のようなことを学びます】

・組織に一番大切なコミュニケーションをより深く考えます
・こちら（上司）の思いがどうやったら伝わるかを考えます
・しっかりと相手の話を傾聴することの意味を学びます
・成果を上げるチームになるためには、お互いのことをよく知ることが重要であることを学びます。
・そしてどうやって強いチームができたのか（実例）

 
【セミナー受講後の効果】

・メンバーと考えが共有できる
・部下への接し方が変わる
・意思疎通に必要な具体的アクションがわかる
・すでに言い回された「コミュニケーション」のワード。その重要性を理解して相手に伝えやすくなる
・目標達成に近づける

人材やメンバーが多様化してく今の時代に、
上司である自分が「今」やるべき事をこの機会にぜひ再認識しましょう！
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